Strategie

Unsere Sicht

Strategisch agile Unternehmen setzen in der Strategiearbeit auf ein evolutives Vorgehen. Sie pflegen ein Portfolio von (Veränderungs-) Initiativen und setzen nicht (mehr) auf einen vordefinierten Zukunftsplan. Solche Unternehmen müssen sich mehrheitlich in einem dynamischen Marktumfeld  bewegen und verfolgen eine ausgeprägte Wachstumsstrategie. Das Management sucht den strategischen Dialog mit Mitarbeitenden unterschiedlichster Disziplinen und über verschiedene Hierarchiestufen hinweg. Wohl liegt der abschliessende Entscheid über die Zusammensetzung des Portfolios beim obersten Management – Initiativen können aber an verschiedensten Orten entstehen.

Innovation

Unsere Sicht

Agile Unternehmen setzen ein Schwergewicht auf Innovationsarbeit und verfolgen Wachstum systematisch. Geeignetes Mittel sind Initiativen deren Entstehung, Konkretisierungsgrad  und Ressourcenausstattung komplett unterschiedlich sein kann. Das Management  gewinnt einen Überblick über die Innovationsaktivitäten  in der Gesamtorganisation, beseitigt Redundanzen, fördert vernachlässigte Bereiche und trifft Massnahmen, um 'weisse Flecken' im Portfolio zu beheben. Neben dem Steuerungsaspekt liegt ein besonderes Schwergewicht in der Schaffung geeigneter Plattformen und Gefässen zur Einbindung und Aktivierung aller Schlüsselmitarbeitenden, denn Innovation entsteht oft an der Schnittstelle zwischen Organisationseinheiten (Silos).

Leadership und Management

Unsere Sicht

Agile Organisationen haben sich in der Regel vom traditionellen Managementverständnis erfolgreich lösen können. Anstelle der top-down getriebenen Führung pflegen sie mehr Partizipation und Einbezug verschiedenster Stakeholder in der Organisation. Ein definiertes Set von Werthaltungen und ein gemeinsames getragenes Verständnis über die unternehmerische Ambition bilden die Leitplanken für möglichst selbständiges Handeln auf allen Hierarchieebenen der Unternehmung. Transparenz wird auf allen Stufen weniger als Bedrohung, sondern vielmehr als Grundvoraussetzung für leistungsorientiertes und wertekonformes Denken und Handeln verstanden. 

Innovation

Unternehmenserneuerung und Innovation sind zu oft Themen ausgewählter Zirkel. Unternehmen gelingt es zu wenig, auf allen Stufen und über bestehende Silos hinaus innovative Ideen zu entwickeln bzw. zu ernten.

Bei der Innovation ist Systematik (z.B. durch Innovationsprozesse, professionelles Projektmanagement, Kreativitätsmethodik etc.) zwar wichtig, darf aber nicht  Flexibilität, Agilität und Kreativität hemmen. Der Innovationsprozess muss neu gestaltet und für breite Kreise geöffnet werden.

Kader und Mitarbeitende sollen aktiv in den Innovationsprozess einbezogen werden, um die dort schlummernden kreativen Kräfte freizusetzen. Hierzu müssen Innovationsbarrieren durchbrochen und Grenzen zwischen Organisationeinheiten überwunden werden. Dies bedeutet, dass der notwendige prozessuale und strukturelle Rahmen neu gesetzt werden muss.

Wollen Sie mit Ihren Mitarbeitenden den Dialog über Innovation aufnehmen und deren Mitarbeit einfordern? Reden Sie zuerst mit uns!

Verankerung und Kommunikation

In vielen Unternehmen entsteht die Strategie auch heute noch im ‚Elfenbeinturm‘. Solche Strategien werden von der Basis nicht oder nur ungenügend umgesetzt, weil sie nicht nachvollzogen bzw. verstanden werden (können).

Die Strategieumsetzung bzw. strategiekonformes Handeln auf allen Stufen ist dann um so einfacher, wenn Kader und Mitarbeitende aktiv einbezogen werden. Ein solcher Einbezug  hat nichts mit einem basisdemokratischen –  gar anarchistischen – Wucherungsprozess zu tun.

Kenntnis über Aufbau, Zusammensetzung und Kriterien des Initiativenportfolios schaffen ein intuitives Strategieverständnis bei allen Beteiligten. Die erforderliche Kommunikation bleibt zwar anspruchsvoll, gelingt aber besser, als die aufwendige Vermittlung getroffener strategischer Entscheide.

Möchten Sie aus dem Elfenbeinturm ausbrechen und mit Ihren Mitarbeitenden den strategischen Dialog aufnehmen? Wir helfen Ihnen dabei und stellen sicher, dass dem Management die Fäden nicht entgleiten!

Transparenter Ressourceneinsatz

In vielen Unternehmen sind Projekte die entscheidenden Vehikel zur Unternehmenstransformation. Nur vereinzelt haben diese ihren Ursprung in der Strategieumsetzung. Der grösste Teil der Ressourcen wird durch operative Projekte beansprucht.

In der Praxis ist es sogar häufig so, dass strategisch relevante Projekte lediglich die Residualgrösse bei der Ressourcenverteilung bilden. Es dominieren Projekte aus den klassischen ressourcenstarken Kostenstellen.

Für die Unternehmensleitung wird es zunehmend wichtig aber auch anspruchsvoll, den Überblick über die gesamte Projektlandschaft zu behalten. Zu diesem Zweck müssen Strategieprozess und bestehende Projektlandschaft zu einer verbindlichen Grundlage der Unternehmensführung zusammengeführt werden. Die gemeinsame Portfolio-Diskussion wird so zur zentralen Diskussion der mittel- und langfristigen Unternehmensentwicklung.

Sind Sie auch der Ansicht, dass die oberste Unternehmensführung das Projektportfolio führen und die strategisch richtigen Akzente setzen soll? Gemeinsam etablieren wir in Ihrer Organisation ein evolutives Strategieverständnis!

Wachstum

Erklärtes Ziel aller Unternehmen ist es, nachhaltiges Wachstum sicherzustellen. Nur wenige verfolgen dieses Ziel jedoch systematisch und mit der notwendigen Management Attention.

Entscheidend ist, dass Initiativen nicht nur aktuelle Erträge im Kerngeschäft erzielen, sondern auch zum mittel- bis langfristigen Wachstum des Unternehmens beitragen. Lücken bzw. Ungleichgewichte im Initiativen-Portfolio müssen frühzeitig erkannt und gezielt behoben werden.

Neue Wachstumsinitiativen bzw. Pilotvorhaben sind rechtzeitig in einen strategischen Kontext zu stellen und gezielt zu überwachen und zu alimentieren. Die Abtestung der Initiativen erfolgt systematisch, rasch und ressourceneffizient. Wachstums- und Lernkosten werden so gesenkt, bei einer gleichzeitigen Steigerung der Erfolgswahrscheinlichkeit neuer strategischer Vorhaben.

Ist Ihnen systematisches Wachstum auch wichtiger als Glückstreffer? Wir kreieren gemeinsam Ihr Erfolgsrezept!

Agilität und Robustheit

Auch das beste Management-Team kann nicht mit einem ‚Blick in die Glaskugel‘ die Zukunft vorhersagen.

Ein erfolgsversprechendes Vorgehen ist es daher, auf ein Bündel konkurrierender Initiativen zu setzen, welches das Evolutionsgeschehen im Wettbewerbsumfeld des Marktes gezielt widerspiegelt. Natürlich ist zu Beginn unklar, welche der Initiativen sich letztendlich als erfolgreich erweisen und sich durchsetzen werden. Das Unternehmen verfolgt aber eine gezielte Diversifikation und steigert damit die Chance, an Potentialen zu partizipieren und Klumpenrisiken zu vermeiden.

Wichtig ist die kontinuierliche Pflege des Initiativenportfolios und eine aktive Auseinandersetzung mit den einzelnen Initiativen. Je nach deren Ergebnis am Markt müssen diese weiter unterstützt, angepasst oder gestoppt und durch neue Initiativen ersetzt werden. Nur Unternehmen, die diesen Prozess konsequent verfolgen, können die sich evolutionär durchsetzenden Erfolgsmuster bündeln. Sie sind gegenüber potenziellen Entwicklungen in unsicherem Umfeld robuster als Unternehmen, welche grosse Wetten abschliessen und alles auf eine Karte setzen.

Wollen Sie mehr darüber erfahren, wie sich eine evolutive Strategiearbeit in Ihrem Unternehmen umsetzen lässt? Wir verfügen über die entsprechenden Werkzeuge und Erfahrungen!